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2.15 | S. 14 Von und nach Hamburg/Bremen: regelmäßiger Lkw-Liniendienst für Stückgut, Teil- und Komplettladungen nach Von und nach Hamburg/Bremen: regelmäßiger Lkw-Liniendienst für Stückgut, Teil- und Komplettladungen nach Von und nach Hamburg/Bremen: regelmäßiger Lkw-Liniendienst für Stückgut, Teil- und Komplettladungen nach 28217 Bremen · Hansator 5 · Tel. 04 21/3 87 88-0 · Fax 04 21/38 40 44 e-Mail: apex@apexhb.de Internet: www.apexsped.de 28217 Bremen · Hansator 5 · Tel. 04 21/3 87 88-0 · Fax 04 21/38 40 44 e-Mail: apex@apexhb.de Internet: www.apexsped.de 28217 Bremen · Hansator 5 · Tel. 04 21/3 87 88-0 · Fax 04 21/38 40 44 e-Mail: apex@apexhb.de Internet: www.apexsped.de 22113 Hamburg · Pinkertweg 20 · Tel. 040/733 400-0 · Fax 040/733 400-50 e-Mail: apex@apexsped.de Internet: www.apexsped.de 22113 Hamburg · Pinkertweg 20 · Tel. 040/733 400-0 · Fax 040/733 400-50 e-Mail: apex@apexsped.de Internet: www.apexsped.de 22113 Hamburg · Pinkertweg 20 · Tel. 040/733 400-0 · Fax 040/733 400-50 e-Mail: apex@apexsped.de Internet: www.apexsped.de täglicher Verkehr mit Komplett- und Teilladungen. 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Seit der Übernahme des bel­ gischen Kupferproduzenten Cumerio durch die Norddeutsche Affinerie AG zum18.Februar 2008 firmiert das Unternehmen seit dem 1.April 2009 als Aurubis AG.Aurubis produziert jährlich über eine Million Tonnen Kupferkathoden und stellt daraus diverse Kupferprodukte her und beschäf­ tigt dazu rund 6.500 Mitarbeiter. Axel Heik, der den Vortrag beim 70.Treffen des Billbrook­ kreises angeregt hatte, mit Referent Henning Michaelsen, Chief Compliance Officer, ­AURUBIS AG Compliance Richtlinien beruhen auf den jeweils geltenden rechtlichen Rahmenbedingungen und zielen auf die Einhaltung aller Gesetze,Verord­ nungen und Richtlinien ab.Auf ein Unterneh­ men heruntergebrochen könne man es, so ­Michaelsen,auch wie folgt formulieren:„Welche Dinge sind für das Unternehmen existenzge­ fährdend und welchen rechtlichen Hintergrund gibt es hierzu?“ Das Aurubis Compliance Prinzip laute: „Jeder Unternehmensangehörige hat dafür Sorge zu tragen, dass innerhalb des ihm zugewiesenen Aufgaben- und Verantwortungsbereichs alle relevanten Gesetze, Normen und internen Vor­ schriften eingehalten werden. Compliance ist somit die Pflicht und Aufgabe eines jeden Kon­ zernangehörigen bezogen auf seinen Aufgaben­ bereich.“ Ganz konkret bedeute dies im Fall Aurubis bei­ spielsweise, beim weltweiten Einkauf von Kup­ fer und Schrotten darauf zu achten, dass sich die Geschäftspartner an Recht und Gesetz hal­ ten und die Umweltrichtlinien beachten. Die Folgen von Missachtung oder das Fehlen unter­ nehmenseigener Compliance Richtlinien könn­ ten nämlich verheerend sein: Imageschäden, Schadenersatzansprüche und Geldstrafen wären die Folge. Für die Beschäftigten bedeute dies zum Beispiel, Interessenkonflikte, in die sie ge­ raten könnten, jederzeit sofort offen zu legen. Transparenz sei über alle Maßen wichtig. Compliance müsse von oben kommen und solle in der Unternehmensstrategie verankert sein, so Michaelsen („Tone from the Top“). Compli­ ance Richtlinien setzen sich aus den Bereichen ­Kultur, Ziele, Organisation, Risiken, Programm, Kommunikation zusammen und erfordern eine kontinuierliche Überwachung und Verbesserung des Gesamtprozesses. Neben dem ISO-Standard 19600 veröffentlichte das Institut der Wirt­ schaftsprüfer in Deutschland (IDW) im ­April 2011 den Prüfungsstandard„Grundsätze ord­ nungsgemäßer Prüfungen von Compliance Management Systemen“ (IDW PS 980). Michaelsen machte im Rahmen seines Vortrags deutlich, dass Compliance auch für kleinere mittelständische Unternehmen ein geeignetes Instrument ist und dass man dies am Beispiel Aurubis deutlich sehen könne. Den IDW Stan­ dard halte er für eine Richtschnur, an die sich auch mittelständische Unternehmen bei der Umsetzung eines Compliance Programmes gut halten könnten. Der erste Schritt müsse immer eine unternehmensindividuelle Risikoanalyse sein, auf der dann ein maßgeschneidertes Com­ pliance Programm mit Richtlinien und Schulun­ gen aufbauen könne. Entscheidend für den ­Erfolg sei nicht, wie viele Mitarbeiter ein Unter­ nehmen im Bereich Compliance beschäftige. Das Wichtigste sei, dass allen Mitarbeitern be­ wusst sei, wie man sich rechtstreu verhalte. „It takes 20 years to build a reputation and five minutes to lose it.“ (Warren Buffet) 28217 Bremen · Hansator 5 · Tel. 0421/38788-0 · Fax 0421/384044 28217 Bremen · Hansator 5 · Tel. 0421/38788-0 · Fax 0421/384044 28217 Bremen · Hansator 5 · Tel. 0421/38788-0 · Fax 0421/384044 22113 Hamburg · Pinkertweg 20 · Tel. 040/733400-0 · Fax 040/733400-50 22113 Hamburg · Pinkertweg 20 · Tel. 040/733400-0 · Fax 040/733400-50 22113 Hamburg · Pinkertweg 20 · Tel. 040/733400-0 · Fax 040/733400-50 www.haroun.de | Tel.: 04073622-2 | info@haroun.de

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